Hieronder treft u de notulen aan van de Algemene Ledenvergadering (ALV) van v.v. Succes. Voor de notulen van de ALV 2024 en de uitnodiging voor de ALV 2025 kunt u de onderstaande links klikken:

• Uitnodiging ALV 2025.
• Notulen ALV 2024.

Voorzitter Raymond Leever opent de vergadering en heet de aanwezige leden van harte welkom. In het bijzonder de aanwezige leden van verdienste en ereleden. Ook een speciaal welkom voor een afvaardiging vanuit het bestuur van h.v. Tonegido, welke volgens goed gebruik ieder jaar uitgenodigd wordt voor onze jaarvergadering. 

Er wordt gehoopt op een positieve en vooral constructieve vergadering. 

Afberichten zijn ontvangen van Piet Bruijstens, Piet Bakker, Jan Klaaren, Edwin Ansink, Gert-Jan Poortman, Loes Ansink, Edwin Wittink, Dirk Vink, Gemma Rotgans-kuitert.

Helaas zijn er ook dit jaar weer succes-ers ons ontvallen, opvallende namen Martin Kostwinder, Ruud van Medevoort, Henk-Jan Wittink en laten we ook het tragische ongeval van Anouk Tuin niet vergeten.

Voor allen (ook die niet zijn genoemd) die ons zijn ontvallen wordt een moment stilte in acht genomen.

Ten aanzien van het stellen van de notulen van ALV 22-11-2024 zijn geen opmerkingen. De notulen van de ALV 22-11-2024 worden vastgesteld.

Klik op deze link voor de notulen van ALV 22-11-2024.

Terugblik op het afgelopen seizoen door de secretaris (Dennis): 

Beste Succes-ers,

En dan ineens klinkt het eindsignaal seizoen 2024/2025, en we kunnen met trots zeggen: we hebben er samen weer een prachtig voetbaljaar van gemaakt! 

We blikken terug op een mooi en waardevol seizoen voor VV Succes. Het seizoen kende hoogtepunten, uitdagingen en vooral een sterke onderlinge verbondenheid. Ondanks momenten waarop moest worden bijgestuurd, bleek steeds opnieuw de kracht van de vereniging: als één team samenwerken, elkaar ondersteunen en met elkaar blijven streven naar vooruitgang.

Succes 1 – Het sportieve uithangbord van de vereniging

Ons eerste elftal vervult een voorbeeldrol binnen de club en vormt het sportieve visitekaartje van VV Succes. Het seizoen begon uitdagend, mede door personele wisselingen en de zoektocht naar een nieuwe trainer. Dankzij de inzet van vele vrijwilligers werd deze periode goed opgevangen.

Halverwege het seizoen kon Mark Pauli worden aangesteld als nieuwe hoofdtrainer. Onder zijn leiding keerde rust en structuur terug in de selectie. Met hard werken, teamgeest en karakter werd het verblijf in de huidige klasse veiliggesteld – een resultaat om trots op te zijn. De ambitie om in de toekomst een klasse hoger te spelen blijft daarbij een mooi streven.

Vrijwilligers – De onmisbare twaalfde man

De secretaris benadrukt het grote belang van onze vrijwilligers. Zij vormen het fundament waarop de vereniging draait. Vorig seizoen werd duidelijk dat de terreindiensten soms te langdurig en intensief waren. Daarom is een pilot gestart waarbij de dienst wordt opgesplitst in een ochtend- en middagploeg. Deze nieuwe aanpak verdeelt de belasting beter en draagt bij aan plezier en werkbaarheid voor iedereen.

Activiteiten en toernooien

Ook op het gebied van evenementen was het een succesvol jaar. Het Wieringer Stratenvoetbaltoernooi en het Kermistoernooi waren wederom hoogtepunten, beide met een grote opkomst en veel gezelligheid. De ambitie is om deze toernooien de komende jaren verder te laten groeien, zodat ze sportief én sociaal nog meer betekenis krijgen voor de vereniging.

Communicatie en modernisering

Met een groeiend ledenaantal en meer activiteiten neemt ook de behoefte aan duidelijke communicatie toe. Dit seizoen is verder gewerkt aan het moderniseren en automatiseren van onze informatievoorziening. De schermen in de kantine worden inmiddels actief gebruikt en via de Voetbal.nl-app kunnen leden beter en gerichter worden bereikt. Deze ontwikkelingen zorgen voor meer overzicht en samenhang in de organisatie.

Conclusie

VV Succes kijkt terug op een seizoen waarin de vereniging zowel sportief als organisatorisch stappen heeft gezet. De financiële positie is stabiel, de sportieve prestaties zijn solide en de betrokkenheid binnen alle geledingen is groot. De jeugd ontwikkelt zich goed, het eerste elftal bouwt verder aan continuïteit en de inzet van vrijwilligers blijft indrukwekkend.

Met deze brede en betrokken basis kan de vereniging met vertrouwen vooruitkijken naar het nieuwe seizoen. Samen maken we Succes.

Terugblik Jeugdcommissie seizoen 2024-2025 door de jeugdvoorzitter (Ronald):

Bouwen aan structuur en samenwerking

Na het prachtige jubileumseizoen van vorig jaar stond dit seizoen in het teken van verder bouwen aan structuur en samenwerking binnen de jeugdafdeling. Voor mij als nieuwe jeugdvoorzitter betekende dat een jaar van ontdekken en leren, maar vooral van trots. Trots op de inzet van zoveel mensen die met hart en ziel werken aan het jeugdvoetbal bij Succes. 

De Jeugdcommissie kent inmiddels een mooie balans in samenstelling. Zo hebben Marjolein Cornelissen en Sandra Boonacker de rol van coördinator meidenvoetbal op zich genomen en is de Jeugdcommissie als geheel een goede mix van mannen en vrouwen. Dat zorgt voor een bredere blik, betere aansluiting bij alle doelgroepen binnen de jeugd en sluit bovendien aan bij wat de KNVB actief stimuleert: gemengde besturen en commissies die de samenleving weerspiegelen. Mooi om te zien dat Succes daarin als vanzelf al de juiste stappen zet.

We vinden het belangrijk dat iedereen die bij het jeugdvoetbal betrokken is, zich echt onderdeel voelt van het geheel. Door beter samen te werken binnen de Jeugdcommissie en meer mensen actief te betrekken, zorgen we ervoor dat verantwoordelijkheden op de juiste plek liggen en we het samen doen.

Groei in teams en samenstelling

De teamindeling werd, zoals gebruikelijk, al aan het einde van het vorige seizoen opgepakt. Dat proces verliep soepel dankzij het goede overleg met leiders en trainers. Met 17 jeugdteams, waaronder drie meidenteams, was Succes dit seizoen opnieuw gegroeid. De balans tussen prestatief en recreatief voetbal was goed. Natuurlijk kent elk seizoen een team dat het wat zwaarder heeft door de competitie-indeling, maar uiteindelijk vlakt dat zich meestal vanzelf uit door het fasen-model van de KNVB.

In de jongste categorieën ontstaan gedurende het seizoen vaak nog nieuwe teams, zoals extra JO7-, JO8- of F-leagueteams. Dat is een jaarlijks terugkerend proces en past goed binnen de natuurlijke opbouw van de jeugdafdeling.

Pilot JO11 → JO13: ontwikkelen door meer weerstand

Om spelers op een andere manier te laten groeien, is besloten om komend seizoen een pilot te starten: de JO11-lichting stroomt direct door naar de JO13 en slaat de JO12 over. De gedachte hierachter is dat wat meer weerstand de ontwikkeling van spelers positief beïnvloedt. 

Het fasen-model van de KNVB ondersteunt deze keuze. Doordat teams gedurende het seizoen opnieuw op hun juiste ontwikkelingsniveau worden ingedeeld blijft het spelplezier behouden, ook wanneer spelers tijdelijk in een hogere leeftijdscategorie uitkomen.

Daarnaast laten onderzoeken zien dat stabiele en langdurige vriendschappen zich meestal vormen tussen 11 en 16 jaar. In deze periode ontwikkelen kinderen niet alleen hun voetbaltalent, maar ook sociale vaardigheden en vriendschappen die vaak een leven lang meegaan. Zo willen we niet alleen de ontwikkeling stimuleren, maar ook dat teams langer samen blijven en vriendschappen kunnen groeien. Want juist in teams die samen opgroeien, ontstaan de vriendschappen en herinneringen die het voetbal bij Succes zo bijzonder maken.

Opvallend is dat de JO13-1 en JO13-2 dit seizoen beide goed op weg zijn en dat de teams zich op een prettig en uitdagend niveau kunnen ontwikkelen. Dit lijkt te bevestigen dat de pilot bijdraagt aan een plezierige en leerzame speelomgeving. De Jeugdcommissie volgt dit met belangstelling.

Meidenvoetbal als blijvend speerpunt

Het meidenvoetbal blijft een belangrijk aandachtspunt. Met ruim vijftig spelende meiden is er een sterke basis, al merkt de club, net als de KNVB, dat de aanwas bij de jongste leeftijden iets afneemt. Dat lijkt deels een landelijke trend: bij jonge meiden neemt de sportdeelname af, vooral rond de puberleeftijd. Bij Succes valt dit extra op omdat onze populatie kleiner is en het blijft een belangrijk aandachtspunt voor de komende jaren.

Sportieve hoogtepunten

Sportief gezien kende Succes een prachtig seizoen. Verschillende teams werden kampioen of periodekampioen, waaronder de JO9-2, JO10 (winterkampioen zaal), JO11-1, JO12-2, MO13, MO15 en JO17-1 (ongeslagen kampioen!). Stuk voor stuk prestaties om trots op te zijn, maar steeds met hetzelfde uitgangspunt: ontwikkeling en plezier staan voorop.

Investeren in trainers en structuur

Ook op het gebied van trainersontwikkeling zijn flinke stappen gezet. Twee trainers behaalden hun VC2-diploma, waarmee de jeugdopleiding verder wordt versterkt. Eerder al hadden meerdere trainers de VC1-opleiding afgerond, wat heeft geleid tot meer eenheid in de manier van trainen. We volgen hiermee de KNVB-lijn: een goed kader is de basis van een sterke jeugdopleiding.

Een mooie ontwikkeling binnen de club is dat niet alleen vaders en moeders zich inzetten als trainer of coach, maar ook steeds meer jonge (oud-)spelers en speelsters actief zijn binnen de jeugdopleiding. Harm, Daan, Wessel, Lisa, Laura, Jesper, Floyd en Thomas zijn daar prachtige voorbeelden van. Mooi om te zien hoe jullie dit met zoveel enthousiasme, plezier en betrokkenheid doen, jullie laten zien wat de kracht van de Succes-familie is.

Daarnaast is gewerkt aan een onboarding-document voor trainers en leiders. Hierin staat helder beschreven waar Succes voor staat, wat de vereniging van hen verwacht en wat zij van Succes mogen verwachten. Dit document wordt straks een belangrijk onderdeel van het bredere missie- en visie-traject binnen de vereniging.

Door te investeren in opleidingen en waar mogelijk kijken naar bewustere teamindelingen, zoals de pilot bijvoorbeeld laat zien, krijgt ieder kind bij Succes de kans om op zijn of haar eigen tempo en niveau beter te worden. Dat past perfect bij de KNVB-gedachte “elk kind op zijn eigen niveau beter maken.”

Clubleven en activiteiten

Het clubleven bloeide dit seizoen weer volop. Activiteiten als de Sinterklaasshow, LED-voetbal, het oliebollentoernooi, de winterzaalcompetitie en natuurlijk als hoogtepunt van het jaar het Jeugdweekend zorgden voor veel plezier en verbinding.

Een hoogtepunt was dat teams van hun opbrengst bij de Grote Clubactie zélf een uitje mochten organiseren. Elk team zette zich maximaal in om zoveel mogelijk op te halen, zodat er een leuk uitje kon volgen. Het gevolg: de opbrengst was nog nooit zo hoog! Het uitje zelf was de beloning en daar genoten de teams zichtbaar van. De foto’s die gedeeld zijn spraken dan ook boekdelen: lachen, dollen, samen op pad en genieten van elkaars gezelschap. Het was puur plezier, echte teamvreugde en het samen beleven van een welverdiend uitje.

Een dikke pluim dus voor alle vrijwilligers die zich met hart en ziel hebben ingezet voor deze activiteiten. Hun betrokkenheid vormt de ruggengraat van onze vereniging.

Werken aan structuur binnen de Jeugdcommissie

De Jeugdcommissie besteedde dit jaar veel aandacht aan structuur en organisatie. Dat betekende: werken aan én in de winkel. Terwijl het voetbal doorging, werd ook gewerkt aan verbetering van processen zoals het beheer van teamtassen, kleding, materialen en de organisatie rond activiteiten en teamindelingen.

Het doel: duidelijkheid scheppen over verantwoordelijkheden binnen de Jeugdcommissie en zorgen dat iedereen de ruimte en ondersteuning krijgt om zijn rol goed te vervullen. Dat lukt steeds beter door heldere taakverdeling en goede onderlinge afstemming.

Het kader krijgt steeds meer vorm. De combinatie van opleidingen, het onboarding-document en het jeugdbeleid zorgt voor meer structuur en duidelijkheid voor trainers, leiders en spelers. Met het versterken van het kader en het concretiseren van missie en visie zet Succes nieuwe stappen richting een professionele jeugdopleiding.

Vooruitkijken

Komend seizoen blijft Succes aandacht houden voor het meidenvoetbal. Deze groep vraagt om gerichte wervingsacties, zodat de basis op peil blijft. Ook wordt gekeken of de pilot JO11 → JO13 kan worden uitgebreid, zodat spelers op het juiste weerstandsniveau kunnen blijven ontwikkelen met behoud van plezier, sociale binding en mentale groei. Ook is er weer een grote groep trainers gestart met de VC1-opleiding en zullen we met de commissie onder leiding van Ben Scholten werken aan de missie, visie en kernwaarden van Succes. 

Het seizoen 2024–2025 was een jaar van groei, samenwerking en vernieuwing.
De Jeugdcommissie wil daarom een groot dankwoord uitspreken aan alle trainers, leiders, Jeugdcommissie-leden en vrijwilligers die zich met tomeloze inzet hebben ingezet voor onze jeugd.

Met jullie betrokkenheid, energie en plezier groeit Succes elke dag een beetje meer. Dat is echt ‘Samen voor Succes’.

Jan Buma Fonds

Dan nog even een korte update over het Jan Buma Jeugdfonds. Dit fonds is opgericht in 2018 en vernoemd naar onze Jan Buma oud jeugdvoorzitter én voorzitter van v.v. Succes waarvan we onlangs met elkaar helaas afscheid hebben moeten nemen.

 Bij de oprichting van dit fonds is afgesproken dat wij tijdens elke jaarvergadering een verslag uitbrengen. Als voorzitter van de jeugdcommissie heb ik ook de eer om voorzitter te mogen zijn van deze stichting. De andere bestuursleden zijn onze penningmeester: Rick Doesburg en onze secretaris: Dennis Klein.

 Statutair heeft de stichting ten doel:
Het scheppen van mogelijkheden voor kinderen van financieel niet draagkrachtige ouders om deel te nemen aan activiteiten van voetbalvereniging Succes.

Deze regeling geldt niet voor de contributie. Daarvoor zijn vanuit de gemeente mogelijkheden via de Meedoen regeling.

Via de coördinator of het bestuur van het JBJ kan een beroep op dit fonds worden gedaan. In deze beleidsperiode 2024 - 2029 zal het JBJ zich met name richten op het bijeenbrengen van fondsen om uiteindelijk ook daadwerkelijk gelden te kunnen uitgeven.

 Mocht je een donatie of schenking willen doen dan kan dat ook nog eens belastingvrij omdat het Jan Buma Jeugdfonds een ANBI stichting is > vvsucces.com/jan-buma-jeugdfonds

Hierbij een kort verslag van de kascontrolecommissie, bestaande uit Edwin Ansink en Paul Singelenberg.

De stukken van de jaarrekening hebben ter inzage gelegen.

Gevraagd wordt er nog opmerkingen zijn:

- Geen.

De ALV verleent het bestuur decharge.

Voorzitter Raymond dankt penningmeester Rick voor de jaarrekening.

Terugblik resultaten seizoen 2024/2025 en begroting 2025-2026 door de penningmeester (Rick):

Algemeen

Succes is de afgelopen jaren sterk gegroeid, als club en daarmee ook in financiële omvang.

We vinden het als club dan ook belangrijk dat de financiële stukken jaarlijks door een vertegenwoordiging van de leden (kascommissie) met financieel inzicht en een gezonde kritische blik worden bekeken. Zo houden we elkaar scherp en kunnen we gebruik maken van de feedback die we ontvangen op de cijfers en het financiële beleid.

Dit jaar is Paul Singelenberg nieuw bij de kascontrolecommissie bijgekomen. Samen met Edwin Ansink zijn, net als vorig jaar, de stukken grondig doorgenomen en de bevindingen gedeeld. Daarnaast heeft administratiekantoor Glim en Van der Does de jaarstukken ook zorgvuldig beoordeeld. Er zijn geen aanpassingen gedaan aan de jaarrekening. Nogmaals: het is fijn dat zowel de kascontrole commissie als het administratiekantoor met ons financiën meekijken. Bedankt daarvoor.

Terugblik resultaten seizoen 2024/2025

Het afgelopen seizoen is er een positief resultaat behaald van afgerond € 10.000, terwijl € 13.000 was begroot. Dit ligt dus mooi in lijn met hetgeen wat vooraf was begroot. We zien echter wel een verschuiving in de opbrengsten en kosten. De grootste verschuivingen worden toegelicht bij de begroting voor het komende seizoen. Al met al hebben we financieel gezien weer een sterk seizoen achter de rug, waarin we in staat zijn om de toenemende kosten en investeringen met behulp van groei in inkomsten te compenseren.

Begroting seizoen 2025/2026

Voor de begroting van het lopende seizoen 2025/2026 verwachten wij een negatief resultaat van afgerond
€ 15.000. Dit is nieuw voor ons, met name omdat de afgelopen jaren de resultaten jaarlijks positief waren. Tegelijkertijd vinden we ook dat positieve resultaten uiteindelijk weer geïnvesteerd moeten worden in onze vereniging. In de begroting van dit seizoen zijn dan ook een aantal eenmalige uitgaven opgenomen. Verder zijn we voorzichtig geweest met de inschatting van de opbrengsten, waardoor we per saldo komen tot een negatieve begroting.

Hieronder lichten we de belangrijkste posten en de meest opvallende kostenontwikkelingen van het afgelopen seizoen toe.

Baten

Het afgelopen seizoen hadden we qua spelende leden een recordjaar. Samen met de contributieverhoging die vorig seizoen is doorgevoerd, zijn de contributie-inkomsten afgelopen seizoen weer toegenomen. Voor het lopende seizoen is er geen verhoging doorgevoerd en verwachten we een gelijkblijvend ledenaantal. De contributie-inkomsten zijn dan ook begroot, zoals de realisatie van afgelopen seizoen.

Verder zien we door de jaren heen een stabiele inkomstenstroom uit sponsorbijdragen. Hier zijn we als bestuur ook blij mee. Niet alleen vanwege de trouwe club van sponsoren, maar ook dat Edwin Wittink en Martin van Huizen zich al jaren vanuit de sponsorcommissie hiervoor inzetten.

Het afgelopen seizoen was historisch goed voor de Toko. Naast de reguliere wedstrijddagen wordt de kantine ook tijdens trainingsdagen en losse evenementen goed bezocht. Uiteraard zorgt dit ook weer voor meer druk op onze vrijwilligers. Een ander bijkomend aspect is dat we als vereniging de btw-drempel hebben overschreden. We zijn dus vanaf nu btw-verschuldigd op de kantineverkopen. De btw op de inkopen mogen we vervolgens weer terugvragen. Het is lastig om een inschatting te maken van de kantine-opbrengsten. We zitten liever aan de voorzichtige kant. Voor het komende seizoen hebben we de kantine-inkomsten dan ook iets lager in de begroting opgenomen.

Overige opbrengsten

We hebben afgelopen seizoen, waar mogelijk, aanspraak gedaan op de verschillende subsidieregelingen. Deze richten zich met name op de bijdrage van het rijk voor onderhoudskosten van de velden en sportmaterialen. We zien dat steeds meer verenigingen hierop aanspraak maken, daarnaast wordt de subsidiepot kleiner. Naar verwachting is er slechts een kans van 1 op 5 om de BOSA-subsidie 2026 te verkrijgen. Gezien deze onzekerheid zijn we voorzichtig in de begroting wat betreft de bijdrage van deze subsidieregeling.

Personeelskosten

We zien dat het budget voor de personeelskosten met € 10.000 toeneemt. Daarbij willen we aangeven dat het seizoen 2024-2025 eigenlijk geen goed referentiekader was. In het afgelopen seizoen was de trainersbezetting bij de selectie niet vergelijkbaar met andere jaren. Er was geen geschikte opvolger voor de trainer van de selectie, en een groot deel van het seizoen is dit intern opgelost met Succes’ers. In het lopende seizoen staat er weer een volwaardige staf voor de groep, en dat is ook terug te zien in de begroting.

 Het is al even ter sprake gekomen, maar dit seizoen zijn er weer meerdere trainers gestart met een opleiding. In de begroting voor 2025-2026 is rekening gehouden met een budget voor de opleidingskosten. Daarnaast bekijken we de mogelijkheden voor compensatie van deze opleidingsgelden. Deze compensatie is, voorzichtigheidshalve, niet in de begroting opgenomen.

Afschrijvingen

We hebben de afgelopen jaren geïnvesteerd in ons sportpark. Investeringen van grote omvang met een langere levensduur worden geactiveerd, waarna de bedragen binnen 5 jaar worden afgeschreven. Hiermee worden de investeringen gelijkmatig verdeeld over meerdere jaren. In het afgelopen seizoen is geïnvesteerd in de vervangingen van de oude robotmaaier, zodat beide robotmaaiers op GPS onze velden kunnen onderhouden. We hebben de deze goed kunnen inruilen, waardoor er een kleine boekwinst is ontstaan. In de begroting voor 2025/2026 zijn de reguliere afschrijvingskosten weer begroot, zonder rekening te houden met een boekwinst.

Huisvestigingskosten

Bij de huisvestigingskosten verwachten we een stabiele ontwikkeling. Onder deze post vallen de huur van de tribune en kleedkamers, de energiekosten voor de veldverlichting en sproei-installatie, en het onderhoud van onze accommodatie. We hebben het bedrag in de begroting dan ook gelijk gehouden aan dat van het afgelopen seizoen.

Kosten velden en machines

De begroting is ten opzichte van het afgelopen seizoen iets afgenomen. Dit komt doordat het afgelopen seizoen een aantal oude trainingsdoelen zijn vervangen door verplaatsbare doelen. Verder zien we dat onze velden intensiever worden gebruikt, waardoor er meer onderhoud nodig is. In de begroting is hiermee rekening gehouden.

In 2026 verloopt het contract met betrekking tot het accommodatiebeleid met de gemeente Hollands Kroon. Uit de gevoerde gesprekken kunnen we opmaken dat het huidige beleid verlengd zal worden. Het beleid zal worden bepaald op basis van een nulmeting, maar het is nog onduidelijk hoe dit eruit zal zien. Er is dus nog geen concrete oplossing of toezegging. We houden jaarlijks rekening met een reservering voor groot onderhoud, maar gezien deze onzekerheid is het lastig om een inschatting te maken van de hoogte en bijdrage voor toekomstig groot onderhoud.

Exploitatiekosten

Onder de exploitatiekosten zijn kosten opgenomen voor voetbalkleding, wedstrijdballen, wedstrijdkosten en kosten voor evenementen & toernooien. We hebben het afgelopen seizoen meer besteed aan de exploitatiekosten ten opzichte van bijvoorbeeld het seizoen daarvoor. Dit komt met name door de investering in nieuwe ballen en de gemaakte kosten voor de overstap naar een nieuwe kledingleverancier. Met ingang van dit seizoen zijn we overgestapt naar Jaaps Jeans uit Wieringerwerf, waardoor we de levertijden van onder andere de webshop proberen te versnellen.

Ook dit jaar verwachten we weer soortgelijke uitgaven voor de exploitatiekosten. In het lopende seizoen hebben we bijvoorbeeld geïnvesteerd in nieuwe kleding. Als bestuur hebben we besloten om kosten die vallen onder de exploitatiekosten, waaronder ballen en kleding, als lasten op te nemen in het jaar waarin de uitgaven daadwerkelijk worden gedaan. Dus niet over meerdere jaren te verspreiden. Daarentegen worden de opbrengsten wel gelijkmatig over de jaren heen verdeeld, omdat deze deels zijn verweven in de jaarlijkse (sponsor)bijdragen.

Kantoor- en algemene kosten

We zien dat de kantoor- en algemene kosten ten opzichte van vorig seizoen zijn toegenomen. Dit heeft deels te maken met onze kantine, aangezien ook de muziekkosten voor evenementen onder deze rubriek vallen. Daarnaast hebben we dit jaar geïnvesteerd in nieuwe sloten. Naast de maandelijkse abonnementskosten zijn er in de beginfase ook aanloopkosten gemaakt. Verder zijn er meerdere tv’s opgehangen waarop we uitslagen, reclame-uitingen, enz. kunnen delen. Voor elke tv is hiervoor aansturing nodig. Per saldo zijn er dus meerdere verklaringen voor de hogere bestedingen ten opzichte van de afgelopen jaren. Voor de begroting van het lopende seizoen is de realisatie van afgelopen seizoen als uitgangspunt genomen.

Afsluiting

Al met al hebben we financieel gezien weer een sterk seizoen achter de rug en zijn we ook financieel gezien in “vorm”.  Gezien de onzekerheden is dit ook noodzakelijk, zodat eventuele tegenvallen opgevangen kunnen worden.

Het bestuur stelt voor het seizoen 2026-2027 een contributie voor als volgt:

• 18 jaar en ouder € 45,- per kwartaal
• Van 14 tot 18 jaar € 34,- per kwartaal
• Van 7 tot 14 jaar  € 32,- per kwartaal 
• Tot 7 jaar € 29,- per kwartaal 
• 35+ voetbal € 17,50 per kwartaal 
• Walking Football € 12,50 per kwartaal

Geen vragen. Contributie wordt vastgesteld.

Voor de gezinnen/personen die voetbal niet kunnen betalen hebben we binnen v.v. Succes fondsen om daaruit te betalen (voor info mail naar info@vvsucces.com en klik op deze link). 

Voor de gezinnen/personen die daar (net) buiten vallen of niet van alle fondsen gebruik mogen/kunnen maken wil v.v. Succes de contributie zo laag mogelijk houden.

Voor seizoen 2025-2026 gaan in de kascontrolecommisie:

• Paul Singelenberg
• Martin Uythof

Reserve is Edwin Ansink

Tussentijds aftredend en niet herkiesbaar:

• Geen

Tussentijds aftredend en herkiesbaar:

• Geen

Periodiek aftredend en herkiesbaar:

• Remco Hagedoorn, aftredend in de functie van vicevoorzitter, stelt zich herkiesbaar.

Verkiesbaar (nieuwe kandidaten):

• Geen

Toelichting op beleid door de voorzitter (Raymond):

Als ik terugkijk op het afgelopen seizoen, overheerst één gevoel: trots. Trots op hoe onze vereniging blijft groeien, op de sfeer waarin plezier en verbondenheid vanzelfsprekend zijn, en op de inzet van al die vrijwilligers die er wekelijks voor zorgen dat er gevoetbald kan worden. 

Elke training, elke wedstrijd, elke activiteit op ons sportpark is het resultaat van mensen die hun tijd, energie en hart in deze club steken. En daar zijn wij als bestuur enorm dankbaar voor.

Ik heb Succes wel vaker de grootste familie van Hippolytushoef genoemd. En dat is dus geen loze kreet. 

In een dorp met 5.200 inwoners hebben we inmiddels zo’n 500 actieve leden. Tel je ouders, broers, zussen, vrijwilligers en supporters mee, dan bereiken we bijna 2.000 inwoners. 

Succes is dus niet alleen een geweldige club, het is een groot onderdeel van onze lokale samenleving.

In mijn terugblik op ons beleid neem ik jullie mee langs de zes pijlers die we vorig jaar ook hebben benoemd. 

1. Vrijwilligersbeleid: Samen sterker 
2. Ledenwerving en behoud 
3. Financiële duurzaamheid 
4. Accommodatie en groei
5. Jeugdontwikkeling en doorstroom
6. Kernwaarden en maatschappelijke rol

Wat hebben we gedaan, waar staan we nu, en waar willen we naartoe?

 Vrijwilligersbeleid: Samen sterker

Vrijwilligers blijven de motor van onze vereniging.
Ook het afgelopen jaar hebben we stappen gezet om hun werk minder zwaar te maken of te automatiseren. Zo draait de robotmaaier inmiddels volledig mee en zorgen ook de sproei-installaties ervoor dat onze vrijwilligers hun tijd alleen maar hoeven te besteden aan zaken die we (nog) niet kunnen of willen automatiseren.

Toch zien we dat de werkdruk nog niet afneemt. Veel van onze trouwe, vaak “onzichtbare” vrijwilligers zijn inmiddels op leeftijd. Dat maakt het extra belangrijk om te blijven investeren in technische hulpmiddelen. Maar ook in opvolging, begeleiding én waardering. 

Onze slogan “Vrijwilligerswerk doen we samen” blijft dan ook actueel. We willen dat het voor ieder lid en elke ouder vanzelfsprekend wordt om een handje te helpen. Een taak hoeft niet veel tijd te kosten en met elkaar maakt het een groot verschil. Uiteindelijk willen we ernaar toe dat het juist vreemd voelt als je níet iets bijdraagt. 

Die cultuuromslag kost tijd, maar we zetten stappen. Daarom zijn we nog altijd bezig om de vrijwilligerscoördinatie sterker neer te zetten, zodat we nieuwe mensen beter kunnen begeleiden, taken eerlijker kunnen verdelen en de werkdruk niet steeds bij dezelfde mensen terechtkomt.

Zo verlagen we de druk op de bestaande groep vrijwilligers én versterken we de betrokkenheid van ouders.

Ledenwerving en behoud

We hebben in het afgelopen seizoen opnieuw een topjaar gedraaid, met maar liefst 509 spelende leden. Zeven seniorenteams, zeventien jeugdteams, een groeiende groep bij Walking Football. En ook gedurende het seizoen veel nieuwe aanmeldingen bij de jeugd.

De kracht van Succes zit in de familiare sfeer die we met elkaar neerzetten. De vriendenteams spelen daar een grote rol in. Daar komt alles samen: plezier, sportiviteit en sociale binding. Zulke teams zorgen ervoor dat mensen blijven en dat ze zich thuis voelen bij Succes. En dat willen we graag vasthouden.

Daarom blijven we inzetten op werving van jeugdspelers, maar ook op ‘herintreders’ – spelers die eerder al lid zijn geweest maar om welke reden dan ook zijn gestopt. Wij zien dat ook daar een kans ligt om ons ledenaantal op peil te houden. Daarnaast kijken we ook naar alternatieve vormen van voetbal. Denk aan 35+ 45+ in 7x7 vorm of Walking Footbal voor vrouwen. 

Zo blijven we toegankelijk voor iedereen die wil blijven voetballen.

Financiële duurzaamheid

Onze vereniging staat er financieel sterk voor. Dankzij slim beleid, goed onderhoud én een trouwe groep sponsoren kunnen we blijven investeren in onze accommodatie en faciliteiten. Ondernemers uit de buurt voelen zich verbonden met onze vereniging en laten dat ieder seizoen zien – financieel, maar ook in immateriële steun.

Dat geeft ons de ruimte om vooruit te kijken. De ruimte om jeugd te ontwikkelen, de accommodatie te onderhouden en vrijwilligers te ondersteunen. Financiële gezondheid is geen doel op zich, maar het zorgt er wel voor dat we alles kunnen blijven doen en dat iedereen bij ons kan komen sporten. 

Toch zijn er ook een paar wolkjes aan de lucht. Zo is het nog altijd onduidelijk wat de gemeente gaat doen met het accommodatiebeleid en zijn er steeds minder subsidies beschikbaar vanuit de Rijksoverheid. Daarnaast laat de recente ontwikkeling van de dorpsvisie in Hippolytushoef zien dat niet alles altijd bij het oude zal blijven. Dat betekent dat we nog scherper moeten zijn op investeringen en mogelijk op zoek moeten naar extra inkomstenbronnen.

Zo houden we onze financiële positie sterk, ook als de omstandigheden veranderen.

Accommodatie en groei

Onze accommodatie verkeert op dit moment in topconditie en voldoet aan de huidige behoeften van onze leden en teams. Natuurlijk blijven we investeren in het onderhoud van ons complex en blijven we kijken naar mogelijkheden die het werk van vrijwilligers vergemakkelijken. Er is geld gereserveerd voor groot onderhoud, het opknappen van opstallen, hekwerk, ballenvangers en andere noodzakelijke verbeteringen. Ook denken we na over extra voorzieningen, zoals een modern en multifunctioneel LED-scorebord.

Tegelijk speelt er iets groters op de achtergrond: de nieuwe dorpsvisie voor Hippolytushoef. Zoals jullie weten is er een grote behoefte om het dorp leefbaar te houden, en dat kan alleen met extra woningbouw. Begin november heeft de gemeente twee zienswijzen gepresenteerd waarop alle inwoners van Hippolytushoef hun mening konden geven.

In één van de scenario’s blijft ons sportpark op de huidige plek en wordt het vernieuwd. In een ander scenario verhuist het sportpark naar de zuidkant van de N99, waar samen met het zwembad een nieuw sportcluster zou kunnen ontstaan.

Belangrijk om te benadrukken: dit is allemaal nog heel pril. We zitten nog volledig in de fase van ideeën en denkrichtingen. Op dit moment zijn er misschien nog meer vragen dan antwoorden. Gelukkig worden we door de gemeente – samen met de andere sportverenigingen en het zwembad – betrokken in dit proces. Wij zullen ons vanzelfsprekend hard maken voor het behouden van goede faciliteiten, en kijken tegelijkertijd naar kansen die een mogelijk sportcluster kan bieden. 

Uiteraard zullen wij – indien noodzakelijk – ook de leden betrekken bij dit proces.

Maar vooralsnog is dat nog niet aan de orde.

Jeugdontwikkeling en doorstroom

De jeugd is en blijft de trots van onze vereniging. De investering in de opleiding van onze eigen trainers werpt zijn vruchten af. Zo hebben we op dit moment 24 gediplomeerde trainers rondlopen in de jeugdafdeling. Dat is zelfs iets waar Ajax jaloers op zou kunnen zijn. We leiden al jaren onze trainers op volgens de KNVB-visie, en dat zie je steeds meer terug op het veld.

Talentvolle spelers van 17 en 18 jaar maken inmiddels minuten in de selectie. En bij de trainingen van de selectie staan er wekelijks ruim veertig spelers vanuit het eerste, tweede en O19 op het veld. Dat enthousiasme werkt aanstekelijk en laat zien hoe sterk onze basis is. Ik ben dan ook hoopvol dat we ook op prestatief vlak de komende jaren nog stappen kunnen maken.

Daarnaast zien we gelukkig dat jeugdspelers die de selectie net niet halen ook gewoon blijven voetballen en doorstromen naar de senioren. Daar spelen jong en oud samen in teams waar plezier centraal staat. Ook deze spelers staan elke donderdag met een grote groep op het trainingsveld, en ook daar spat de spelvreugde er elke week vanaf. Dat zorgt voor verbondenheid en maakt dat men deel wil blijven uitmaken van de Succesfamilie.

Kernwaarden en maatschappelijke rol

Dit jaar pakken we het herzien van de beleidsdocumenten (missie, visie en ambities) actief op. We hebben Ben Scholten bereid gevonden om dit proces te begeleiden. Ben heeft dit vaker gedaan, onder andere voor de Visserijbond, en weet hoe je de juiste verhalen ophaalt binnen een vereniging.

Hij zal de komende maanden in gesprek gaan met bestuursleden en commissies, en we zullen via gesprekken en enquêtes ook input bij alle leden ophalen. Op basis daarvan maakt hij een concept voor onze missie, visie en ambities. Dat bespreken we in het bestuur, waarna we toewerken naar een definitieve versie die tijdens de ALV van 2026 zullen presenteren. Zo bepalen we met elkaar wie we zijn, waar we voor staan en waar we met elkaar naartoe willen.

Tot slot

Als ik vooruitkijk, hoop ik dat we blijven bouwen aan dezelfde waarden die ons sterk maken: betrokkenheid, plezier en verbondenheid. Een vereniging waarin iedereen zijn plek heeft, waarin jong en oud samen bouwen aan de toekomst, en waarin we trots zijn op wat we met elkaar neerzetten.

Want dat is en blijft de kern van alles wat we doen:

Samen voor Succes.

Martin:
“Is het zinvol om een commissie op te richten voor de mogelijke verhuizing vanuit de gemeente?”
Antwoord: Tijdens het recente gesprek met de gemeente is geconcludeerd dat het op dit moment nog te vroeg is om een commissie te vormen. Eerst moet er meer duidelijkheid en concreetheid vanuit de gemeente komen.

Patrick:
“Gaat Succes op de huidige manier volledig door, bijvoorbeeld met betrekking tot de veldverlichting, het weekendvoetbal en andere activiteiten?”
Antwoord: Ja we gaan volledig door. Verhuizen kan ook nog wel 10 jaar duren.

Patrick:
Geeft aan dat hij het waardeert dat er een betrokken en gemotiveerde groep mensen aanwezig is. Hij spreekt zijn complimenten en zijn dank uit voor ieders inzet.

De voorzitter bedankt alle aanwezigen hartelijk voor hun komst, betrokkenheid en waardevolle inbreng tijdens deze Algemene Ledenvergadering. Dankzij jullie inzet en meedenken kunnen we als vereniging blijven groeien en verbeteren.

Na afloop van de vergadering nodigen wij iedereen van harte uit om nog een drankje te komen drinken aan de bar. Dit biedt een mooie gelegenheid om na te praten en elkaar in een informele sfeer te spreken.

Het bestuur benadrukt dat wij het hele jaar door aanspreekbaar zijn, langs de lijn, in de kantine of wanneer je ons nodig hebt. Samen houden we onze vereniging sterk, gezellig en in beweging.

Hieronder zie je wie er in het bestuur zitten, met naam en functie.

Van links naar rechts:
Roy Bugel (coördinator senioren), Remco Hagedoorn (vice-voorzitter), Raymond Leever (voorzitter), Dennis Klein (secretaris), Rene Sprenkels (IT), Ronald Bon (jeugdvoorzitter), Sjon Slijkerman (wedstrijdsecretaris zaterdag), Stephan de Vries (technische commissie), Peter Steigstra (wedstrijdsecretaris zondag), Bart-Jan van Dijk (feestcommissie), Rick Doesburg (penningmeester).

Aart Doesburg (onderhoud) ontbreekt op de foto.